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公司各子公司、事业部2013年度经营分析会暨2014年一季度重点工作计划会议召开
发布时间:[2014-2-20]
 1月22日下午13:00,在公司总部五楼多功能会议厅,各子公司、事业部2013年度经营分析会暨2014年一季度重点工作计划会议召开。会议由公司副总经理王春琦主持,公司董事长兼总经理钱森力,副总经理鲍治国、孙岳江,总经理助理刘巍、葛怀伟,市场总监蒋丽华,财务总监徐国平等领导班子成员,各子公司、事业部主要负责人出席会议。

        会上,证券投资部通报了各子公司2013年四季度考核结果,各子公司负责人就2013年度各项经济指标的完成情况,向公司经营层做了分析汇报,就工作中存在的问题及改进措施作了重点说明;对2014年一季度生产经营计划作出了细致安排。各事业部经理汇报了本事业部2013年度目标指标完成情况,查找不足,分析改进;并就如何完成2014年度预算目标做了规划,全方位提升管理水平,确保公司整体预算目标的实现。
        在听取各子公司、事业部的汇报后,公司副总经理鲍治国就《方圆支承2014年度控股子公司经营团队绩效考核办法》(以下简称“办法”)向参会人员做了说明,他详细阐述了《办法》中有关考核指标、考核计算方法及绩效发放等重要事项,将子公司的考核工作更加细化,进一步规范对子公司的管控。
         财务总监徐国平,研究院副院长王汉东、戴永奋分别针对各子公司、事业部的汇报做了点评,强调要尽量缩小表里表外的数据差异;要想办法完成目标,不能仅限于数据的统计汇总;建立多种激励机制,鼓励员工向效益高、市场前景好的产品进军。
        针对目前的经济形势,公司董事长、总经理钱森力勉励各子公司、事业部要转变发展思路,强化危机意识,以管理提升为抓手,专注市场需求,提升服务质量,开源节流,从“人、机、料、法、环”五个方面全面提升公司核心竞争力,培育新的经济增长点,通过控效益、稳收入,全力确保公司持续健康发展。
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